首先我們要分析先與后、主動與被動的關(guān)系。眾所周知,產(chǎn)品生產(chǎn)在前,檢驗在后,也就是說,只有生產(chǎn)出產(chǎn)品,才能檢驗。生產(chǎn)是主動的,檢驗是被動的。質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗,是對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后把關(guān)。

產(chǎn)品生產(chǎn)前問題不處理好,量產(chǎn)直通率太低,就希望靠著品質(zhì)救火,想靠提高檢測的頻率,從中降低瑕疵品或不合格品,加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經(jīng)過測試驗證,沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品質(zhì)量波動情況認(rèn)知?？蛻舸咧?對于不在標(biāo)準(zhǔn)范圍的產(chǎn)品,實施特殊放行,導(dǎo)致產(chǎn)品問題,行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司還依舊按照原來的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問題,卻又不在檢測頻率范圍內(nèi)等。

蘇州噴漆廠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。很多企業(yè)只要品質(zhì)出了問題,就把責(zé)任往生產(chǎn)部推,小編覺得這樣的說法是錯誤的。品質(zhì)是檢驗生產(chǎn)的產(chǎn)品,但同樣品質(zhì)也要協(xié)助生產(chǎn)做好品質(zhì)。

蘇州噴漆廠覺得細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品的質(zhì)量,只要樹立品質(zhì)意識,在質(zhì)量上才能精益求精,孜孜不倦執(zhí)著追求,才能把品質(zhì)做好。公司管理體系為了使品質(zhì)和生產(chǎn)更好的協(xié)調(diào),研討決定品質(zhì)和生產(chǎn)每月完成目標(biāo)產(chǎn)值和客戶品質(zhì)A級,生產(chǎn)和品質(zhì)人員均可獲得現(xiàn)金獎勵,這是建立在品質(zhì)和生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值和客戶品質(zhì)A級評價的基礎(chǔ)上。自這項績效的實施公司生產(chǎn)和品質(zhì)部連續(xù)三個月客戶品質(zhì)A級和月目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)標(biāo)。蘇州噴漆廠的小編相信只要品質(zhì)和生產(chǎn)團(tuán)結(jié)一致,相互扶持,公司的生產(chǎn)產(chǎn)值和品質(zhì)一定可以提升到一個新的高度。