首先要進行思想灌輸，使他們改變大業(yè)務(wù)員的思維定勢，認(rèn)識到管理的重要性；第二要對管理者進行管理尤其是績效管理有關(guān)工具、方法和技巧的培訓(xùn)，提高管理者能力素質(zhì)和企業(yè)管理水平；第三，從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強公司的執(zhí)行力，只要公司決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進，相信各級管理者和員工會逐漸接受績效管理，隨著績效管理的深入推進，各級管理者和員工會從績效管理中獲得好處，那么績效管理就會得到各級管理者和員工重視。

績效管理解決的問題？
有計劃不能夠執(zhí)行，有目標(biāo)不能夠完成
有問題不能夠發(fā)現(xiàn)，有措施不能夠改變
有考核不能產(chǎn)生激勵，有獎懲不能改進提升 
有高薪酬沒高能力，有高能力沒高業(yè)績
績效管理給企業(yè)帶來什么？
打造創(chuàng)造結(jié)果的團隊，促進公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn) 
為企業(yè)帶來一個及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的管理工具
為企業(yè)植入一套持續(xù)改進個人和組織能力的提升機制
為企業(yè)打造一個高效率、高產(chǎn)出、高向心力的團隊 

什么樣的企業(yè)合適績效管理？
團隊總是完不成公司的業(yè)績目標(biāo)。
想要從跟本上提升團隊能力 
問題在惡化嚴(yán)重后才被發(fā)現(xiàn)。
部門各掃門前雪， 整體意識薄弱。
員工激情不夠，高薪酬激不起高士氣。
績效流于形式成一紙空文 
實施了績效，激起了員工抵觸。