企業(yè)問題診斷
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一個優(yōu)秀的企業(yè)內部,一定匯聚了各個領域的專業(yè)人才,企業(yè)如何去發(fā)掘、培養(yǎng)、保留住這些人才,在人力資源管理中一直都是一個挑戰(zhàn)。
人力資源管理模式中,首先要對企業(yè)崗位有一定的定義,也就是對職位體系設計。崗位調查,調查方式,調查形式,調查內容;崗位分析,分析崗位,分析人員,分析結果;崗位說明,崗位信息
規(guī)范說明,崗位架構與晉升說明,崗位工作關系說明,崗位任職資格說明;崗位評價,意愿度評價,能力評價,績效評價;崗位規(guī)劃,定崗規(guī)劃,定責規(guī)劃,定員規(guī)劃,定薪規(guī)則。
圍繞公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,人才規(guī)劃,符合公司戰(zhàn)略目標要求的核心人才隊伍建設規(guī)劃與后背人才隊伍建設規(guī)劃,人才管理體系建設,人才選拔測評體系,人才任用評價體系,人才培養(yǎng)發(fā)展體系,人才保留激勵
體系,師資管理,師資建設與管理平臺,人才管理平臺,人才勝任力能力素質模型與任職資格體系,人才理念+人才觀+用人標準+學習型組織環(huán)境。
企業(yè)對于人才的需求儲備,也是作為人力資源管理中的一個重要考核指標,人才管理系統(tǒng)化幫助企業(yè)實現目標和戰(zhàn)略增長。
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