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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
中山聯(lián)眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰(zhàn)略規(guī)劃和集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯(lián)眾簡介

 

  聯(lián)眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn),成立于1996年,擁有迪士尼國際授權(quán)品牌的學生、辦公文具企業(yè)。

 

駐廠管理咨詢

  

中山聯(lián)眾文具項目第二期總結(jié)

 

  項目實施過程:以打造四大管理體系(集團與子公司運營體系、產(chǎn)品開發(fā)運營體系、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系、生產(chǎn)計劃模式),夯實公司基礎,提升企業(yè)盈利能力為目標,通過運營中心的打造與運作,串聯(lián)起各子公司、事業(yè)部的日常經(jīng)營重點。

 

改善動作

 

  1-運營中心打造

 ?、倌繕藱z討與過程控制

 ?、谶\營分析

 ?、蹐?zhí)行督導

  ④跨公司協(xié)調(diào)

 ?、蒹w系優(yōu)化

 

  2-產(chǎn)品開發(fā)前期、中期與后期管理

 ?、偈袌稣{(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

 ?、谠O計風格、元素沉淀

 ?、郛a(chǎn)品立項與進度管控

 ?、墚a(chǎn)品定義及庫存策略、營銷預測

 ?、莨芰υu估及退市管理

 

  3-生產(chǎn)計劃模式

 ?、偻评Y(jié)合的計劃模式

  ②三會(對單會、協(xié)調(diào)會、管理周會)、三表(主計劃表、物料跟蹤表、生產(chǎn)計劃表)的推行;

  ③訂單準交分析與改善

  

改善效果

 

  (1)價值

  運營中心的打造,擔負起公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務支持的職能,建立起數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng),為公司各項經(jīng)營活動的正確開展提供了有力支持。

  (2)過程指標

  1.直采訂單準交率提升18%

  2.產(chǎn)品平均交付周期縮短8天。

  (3)經(jīng)營指標

  1.營業(yè)額增長60%

  2.月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短41天

  3.存貨貶值金額占比下降20%

  4.非良性庫存結(jié)構(gòu)下降13%。

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